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Les formations

Sur la base des programmes de formations ci-dessous, Usin’Aire conçoit et anime une action adaptée à vos enjeux et objectifs ainsi qu’aux collaborateurs concernés.

Cette liste de programme est non exhaustive puisqu’en fonction de vos besoins, Usin’Aire trouve et s’appuie sur des consultants experts en leur domaine.

Juillet 2017 : Usin’Aire a répondu à tous les critères de référencement Data Dock, ce qui permet la prise en charge de la formation par votre organisme financeur.

Introduction à la formation "Communication constructive"

La communication est le plus petit dénominateur commun des individus dans une entreprise.

Nécessaire, incontournable, bonne ou mauvaise, ses effets sur les relations interpersonnelles sont immédiats et provoquent selon qu’elle soit constructive ou non de véritables effets sur « le bien travailler ensemble ».

La communication n’est ni une mode, ni une actualité du moment mais bien une nécessité pour quiconque a besoin d’établir des relations au travail justes, simples et efficaces »

Chaque acteur de l’industrie du comité de direction jusqu’aux opérateurs trouvera un intérêt à développer cette compétence incontournable et indispensable au quotidien.

Introduction à la formation "Communication par l’écrit"

Mails, propositions commerciales, devis… nous produisons et recevons des communications écrites en grand nombre.

Combien de fois sommes-nous confrontés à nos propres interrogations : quoi écrire et comment l’écrire ? Combien de fois sommes-nous confrontés à des mails mal formulés, indélicats ou tout simplement illisibles ? Combien de fois les écrits nous font mal aux yeux par leur manque de structuration ?

Tout simplement, cela ne donne pas envie de lire, ni d’aller plus loin et détériore l’image de l’entreprise. Retrouvons ensemble le goût et le plaisir de l’écrit, retrouvons ensemble l’efficacité d’un mail sans en oublier la courtoisie indispensable. Retrouvons ensemble comment structurer n’importe quel écrit professionnel pour qu’il soit clair, lisible et de haute qualité relationnelle.

Introduction à la formation "Conduite de réunion"

Je suis toujours étonnée au XXIème siècle de devoir animer des formations à la conduite de réunion. Et pourtant, réunionite aiguë, réunions mal préparées, des participants qui s’ennuient, ou qui ne savent pas ce qu’ils font là, des ordres du jour long comme le bras… bref des pertes d’énergie et des coûts humains importants sont toujours d’actualité.

Retrouver comment faire de vos réunions des moments agréables, efficaces, où les participants deviennent acteurs, où ceux qui animent y prennent du plaisir, où l’on peut enfin comprendre la différence entre un ordre du jour et un objectif à atteindre…

Découvrez des méthodes d’animations plus enlevées qui engagent les acteurs, découvrez comment construire et animer vos réunions avec inspiration et agilité.

Introduction à la formation "Gestion des conflits"

Conflits larvés, conflits ouverts, toutes les situations conflictuelles créent des émotions fortes, des croyances dont il est difficile de se départir et qui nous empêchent d’être dans la recherche de solution.

Découvrez des outils qui vous permettront de mieux détecter, anticiper et résoudre les situations conflictuelles.

Découvrez ce qui est en jeu dans une relation conflictuelle, apprenez à mieux vous positionner.

Découvrez enfin la puissance de vos émotions au service d’une communication constructive.

Introduction à la formation "Gestion du temps"

Alors que nous avons aujourd’hui de plus en plus d’outils à notre disposition pour optimiser notre gestion du temps et nous permettre une amélioration des relations de travail, nous faisons régulièrement le pénible constat de n’avoir pas de temps pour mettre en place les principes proposés.

Nous débordons d’informations sans toujours arriver à les utiliser, on déborde parfois de tâches et/ou de projets.

On se laisse parfois envahir et on est obligé de travailler dans une urgence que l’on traite parfois avant l’important, sans prioriser. Les outils de gestion vous aideront à reprendre la main et reconquérir votre sérénité.

Introduction à la formation "Le manager face à lui-même"

Besoin de prendre du recul, de repenser votre rôle, votre valeur ajoutée pour retrouver du confort dans votre fonction de manager et retrouver de l’équilibre face à votre équipe ?

Ce séminaire original dans sa conception et dans son animation vous aidera à penser à vous et prendre la décision de faire un peu autrement. 

Introduction à la formation "Le manager face à son collaborateur"

« On sait dire quand ça ne va pas, mais on ne sait pas dire quand ça va bien ».

Eh oui, on le sait le manager doit manager des hommes et des femmes qui eux-mêmes ont besoin de sens, de rituels, de valeurs et de reconnaissance. Réapprendre des évidences simples sur la reconnaissance au travail mais surtout vous les approprier, maintenir et développer des relations claires basées sur un management juste.

Introduction à la formation "Le manager face à son équipe"

Vous sentez bien qu’avec certains de vos collaborateurs, votre façon de les manager ne convient pas. Vous vous grattez la tête avec certains pour savoir comment leur dire les choses, certains fonctionnements vous irritent et avec tout ceci, il faut faire réussir l’équipe.

Le management situationnel, ce sont des outils pour comprendre quel style de management peut convenir à chacun de vos collaborateurs, tout en restant vous–même. Le management situationnel c’est aussi aller à la rencontre de son propre style et ouvrir des chemins possibles vers d’autres styles de management. C’est aussi tendre vers une communication adaptée à chacun de vos collaborateurs.

Introduction à la formation "Prise de parole en public"

« Aie aie aie ! J’ai le trac, j’ai les mains moites et mon cœur bat plus fort ! » Ça y est vous y êtes, vous allez prendre la parole en public.

Et pourtant il existe des méthodes simples qui vous amèneront à être plus percutant dans votre discours, plus serein dans votre prise de parole. Mieux incarner vos messages, et votre discours, porter votre voix, trouver du plaisir à captiver votre public, c’est la promesse de cette formation.

 

Quelques réalisations "formations sur-mesure"

Vous trouverez ici quelques exemples d’accompagnements formations sur-mesure pour des sites industriels.

N’hésitez pas à me faire part de vos objectifs et enjeux, nous trouverons ensemble la solution optimale à votre problématique.

boncolac - sites d'agen et de rivesaltes

Site d’Agen

Accompagnement des cadres de direction

Enjeux : construire l’agilité de l’entreprise.

Objectifs de l’accompagnement : s’approprier le projet de l’entreprise, consolider l’équipe de direction, développer des comportements cohérents avec les valeurs de l’entreprise et ses ambitions.

Comment : une session de créativité pour fabriquer l’agilité de cette équipe suivie de formations à la communication, à la gestion de son temps et de son organisation, et son positionnement de manager (rôle, délégation, valeur ajoutée de chacun).

Résultats : un comité de direction qui respire mieux ensemble, des actions très concrètes visibles sur le site : réorganisation des lieux, meilleurs implication des salariés dans des projets concrets et innovants…

 

Site de Rivesaltes

Accompagnement des cadres de direction

Enjeux : besoin de mieux piloter, d’augmenter la qualité et de mieux managers les équipes dans un contexte de changement.

Objectifs de l’accompagnement : mieux travailler ensemble avec plus d’agilité et de confiance.

Prendre sa place au sein du groupe de direction et mieux se positionner vis-à-vis des salariés.

Comment : une session de créativité suivie de formation à la communication constructive.

Résultats : un comité de direction qui a trouvé sa place, des personnes plus à l’aise dans leur rôle, une équipe décloisonnée en capacité de trouver ensemble des solutions, des réunions efficaces et plaisantes, un plan d’action défini pour le court terme.

 

SCEA DES REIGnieRS – DISTILLERIE PIRON

Accompagnement de l’équipe vigne

Enjeux : RSE – Investir dans le capital humain.

Objectifs : construire une équipe plus solidaire, plus respectueuse, et impliquée dans les ambitions de l’entreprise.

Comment : un accompagnement dans le temps de cette équipe.

Une session de créativité pour partager les ressentis des uns des autres sur ce qui fonctionne bien et mal dans cette équipe. Partage sur les valeurs et comment les mettre en œuvre de manière concrète et visible

De la formation :

1 – communiquer avec respect et écoute

2 – formation /action : suivi des actions, remise à plat de ce qui a été fait et de ce qui doit être encore amélioré, points de vigilance

Résultats : un chef d’équipe qui a pris sa place, une équipe plus attentive aux uns et aux autres, une équipe qui trouve des solutions ensemble, moins de mots et de maux. 

MédiPôle partenaires (aujourd'hui Groupe Elsan)

Parcours de professionnalisation des managers : prendre du recul sur ses pratiques managériales (le manager face à lui même, face au collaborateur, face à l’équipe).

Anticiper, détecter et résoudre les conflits, améliorer la qualité de son management quotidien par la pratique du management situationnel, conduire des réunions efficaces,  communication constructive.

 

Fenwick-Linde

Formation de formateurs occasionnels, parcours de professionnalisation des RUP et des encadrants :

communication constructive, gestion de son temps et de son organisation, management situationnel…

 

Biscuiterie poult

Mieux communiquer pour mieux travailler ensemble (totalité du personnel de l’unité de production)

Formation des Experts techniciens de progrès et OPAC.

 

HEXCEL COMPOSITES

Améliorer la qualité des réunions conduites par les managers de proximité.

 

RAL DIAGNOSTICS

Améliorer la cohésion d’une équipe de développement pour répondre aux exigences de création et de livraison d’instruments.

 

MM Packaging

Cohésion de l’équipe de direction, conduite de réunion, communication constructive (responsables de service), formation de formateurs occasionnels.